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13711880243在緣道培訓(xùn)之后,我們老板應(yīng)緣道老師的建議在企業(yè)內(nèi)部組織一次《海爾砸冰箱》視頻觀看。視頻講述了早在1985年的時(shí)候,海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏在聽到群眾反映說海爾生產(chǎn)的冰箱有質(zhì)量問題后,突擊檢查了倉庫里的冰箱,發(fā)現(xiàn)有76臺產(chǎn)品質(zhì)量不合格。于是立刻召集全體員工召開品質(zhì)大會,指出每臺產(chǎn)品上面的問題并讓相關(guān)負(fù)責(zé)人親自動手砸了自己生產(chǎn)的不合格冰箱。
要知道在1985年的時(shí)候,改革開放還不到10年,物資極度匱乏,別說質(zhì)量合格的冰箱,就連次品冰箱也要憑票才能高價(jià)買到。那個(gè)時(shí)候,冰箱分為合格品、二等品、三等品、等外品,那個(gè)時(shí)候,一臺冰箱等同于員工三年工資,那個(gè)時(shí)候,海爾外面?zhèn)_高筑,內(nèi)部發(fā)不起工資,內(nèi)憂外困,那個(gè)時(shí)候,要把價(jià)值20萬的冰箱給統(tǒng)統(tǒng)砸掉是需要有多大的魄力和勇氣,就連員工都不忍心,愿意內(nèi)部認(rèn)購??蔀槭裁磸埲鹈暨€是要執(zhí)意把這批冰箱砸掉呢,是因?yàn)樗松靛X多嗎?肯定不是,是因?yàn)樗?strong>質(zhì)量意識的重要性,他知道如果不把這批冰箱砸了,改天客戶就要上門來砸他們的工廠,雖然他們把產(chǎn)品看的和自己孩子一樣,但如果不把工廠這個(gè)家園給守住,那么未來自己孩子的希望在哪里,只有守住質(zhì)量紅線,把不合格的“孩子”清除出去,自己未來的孩子才能茁壯成長,這是一個(gè)必須經(jīng)歷的伴隨痛苦和淚水的成長過程。正因?yàn)樗麄兡軌驁?jiān)持質(zhì)量原則,才有勇氣大刀闊斧的推行OEC管理法,才能把產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外,才能成為國家的、民族的驕傲。
社會在變,市場在變,企業(yè)也在邊,但堅(jiān)持質(zhì)量意識的心不能變。這就好比我們做人的根本原則--誠信一樣,人無信,則不立,企業(yè)如果失去了質(zhì)量原則,就離淘汰不遠(yuǎn)了。我們賽同五金制品有限公司始終堅(jiān)持質(zhì)量至上法則,每周召開品質(zhì)大會,就產(chǎn)品中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行逐一分析,把責(zé)任落實(shí)到人,保證發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。這也是我們的鉚釘為什么能得到同行業(yè)一致好評的根本原因,歡迎新老顧客朋友們來我廠進(jìn)行品檢,我們會用質(zhì)量征服您的顧慮!
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