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7月總結(jié)大會(huì)，機(jī)制落地更有動(dòng)力

自學(xué)習(xí)企業(yè)管理以來，我們賽同五金制品有限公司便著手為員工制定機(jī)制， 以提高員工的工作積極性，至今已有兩月，效果顯著！昨天我們就上月制定的機(jī)制，以及最終的完成情況進(jìn)行了一次全方位的總結(jié)。

達(dá)成機(jī)制的小伙伴上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

機(jī)制，是指各要素之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和運(yùn)行方式，而應(yīng)用在企業(yè)之中則是指老板與員工之間達(dá)成的一種協(xié)議。當(dāng)員工完成了與老板共同制定的目標(biāo)時(shí)，老板便要無(wú)條件的兌現(xiàn)機(jī)制上的承諾，給予員工相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，而當(dāng)員工未能完成目標(biāo)時(shí)，則要自覺的接受機(jī)制上的懲罰，以此來激勵(lì)員工更加努力的工作。而在此次總結(jié)大會(huì)上，大部分員工都達(dá)成甚至超額完成了當(dāng)初制定的目標(biāo)，老板也言而有信的兌現(xiàn)了承諾，給予了相應(yīng)員工豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，而未完成任務(wù)的小伙伴也當(dāng)場(chǎng)心甘情愿的接受了自己定下的懲罰，或生吃苦瓜，或做俯臥撐，或做深蹲！雖然在場(chǎng)的同事們沒有一個(gè)被罰錢，但被罰的伙伴們眼巴巴的望著隊(duì)友上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)都深刻的認(rèn)識(shí)到了自己的不足，心底暗自立誓下次一定要完成目標(biāo)，而獲獎(jiǎng)的同事們自然對(duì)下一次的獎(jiǎng)勵(lì)有了更強(qiáng)烈的憧憬，干勁十足！試問，這樣一個(gè)企業(yè)，有什么理由能不成功呢？

未達(dá)成機(jī)制的小伙伴生吃苦瓜

獎(jiǎng)罰過后，我們老板與老板娘便同所有同事們共同總結(jié)了上個(gè)月達(dá)成的成就，分享獲得成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)指出一些突出的問題以及存在的明顯不足，各抒己見，共同商討解決方案！一陣激烈的討論之后，各個(gè)問題都落實(shí)出了解決方案，車間的工作安排有了新的調(diào)整，而業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略方針也有了新的方向，下個(gè)月的目標(biāo)一下子就明朗了，公司同事們也在此基礎(chǔ)上了制定了各自的8月目標(biāo)，滿懷信心，昂首闊步，誓取佳績(jī)報(bào)大家！

老板為達(dá)成目標(biāo)的優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)

無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)機(jī)制難馭眾賢！再優(yōu)秀的人才，如果不用一些好的機(jī)制，好的方法去管理他，也終究難以真正為自己所用，身在曹營(yíng)心在漢，有勁使不出來！我們賽同五金制品有限公司的老板也正是深深明白這個(gè)道理，所以逐漸將自己從車間的具體上機(jī)作業(yè)中釋放出來，把更多的心思投入到如何管理企業(yè)，運(yùn)用人才上，洞悉每個(gè)員工的具體情況，為他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定行而有效的成長(zhǎng)方案。我相信，在這樣一個(gè)老板的帶領(lǐng)下，我們賽同五金制品有限公司將會(huì)走的更遠(yuǎn)、更好，如果您也相信我們，就來采購(gòu)我們的鉚釘，給予我們更多支持吧！

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